Chaque entreprise souhaite accroître ses performances, ses techniques de ventes, augmenter son chiffre d’affaires. Pour réaliser toutes ces étapes, il est nécessaire de mettre toutes les cartes de son côté en boostant et en augmentant la motivation des employés et des collaborateurs.
Chaque gérant d’entreprise en a conscience, un employé motivé peut être
10% à 15% fois plus performant. Une étude réalisée par Warwick montre qu’un employé motivé est 12% plus productif.
Celui-ci représente l’image positive de l’entreprise, il en devient même ambassadeur.
Il s’investi plus pour accroître la société et propose une ambiance de travail plus agréable avec les autres
collaborateurs (ce qui diminue les risques psychosociaux). Beaucoup d’entreprises l’ont donc compris en proposant
différentes solutions pour accroître la motivation du personnel :
● Proposer un cadre de travail sain
● Proposer des augmentations salariales
● Proposer des activités de groupe (team bulding)
● Gamifier le travail des employés (récompenses, objectifs, personnalisation)
Pour recruter un collaborateur, nous vous conseillons de tester les compétences métiers et relationnelles afin de voir s’il correspond à l’image de votre société. Vous pouvez faire cela de manière traditionnelle (entretien, test, présenter le vadémécum de l’entreprise) ou grâce à un PromiSelf permettant de tester les compétences métiers. La force du PromiSelf permettra de découvrir l’image de l’entreprise, ce qu’on attend du candidat de manière ludique. Nous vous garantissons que la motivation de la personne sélectionnée sera d’autant plus forte lors de ses premiers jours.
L’avantage du numérique est que nous pouvons numériser
énormément de données très facilement, ces données peuvent être utilisées de manière intelligente pour
gamifier l’environnement de travail. Pour ce faire, nous vous conseillons de vous inspirer du jeu vidéo.
Lorsqu’on joue à un jeu, nous avons des missions variées. Quand une mission est réussie, nous obtenons
des récompenses. Ces récompenses peuvent amener à un classement et à des cadeaux
(dans le monde du jeu vidéo les cadeaux sont, par exemple un nouveau costume, une nouvelle arme, plus de personnalisation).
Dans le monde du jeu vidéo, nous pouvons également améliorer nos compétences via un mode entrainement.
Si nous transformons tout cela dans le monde de l’entreprise cela donne un exemple de situations comme suit :
● Proposer aux employés des missions quotidiennes et mensuelles, réalisables d’une difficulté croissante et atteignable
● Offrir des récompenses lorsque ces missions sont réalisées avec succès (des points fictifs ou même des possibilités de terminer le travail plus tôt ou même peut être des cadeaux comme une carte cafés, une carte essence, une nouvelle clé USB). Soyez original, donnez envie !
● Proposer des formations (une fois par semaine et toutes les deux semaines) pour montrer que vous souhaitez améliorer
les performances de vos employés
● Proposer des challenges amicaux
Enfin, la gamification peut permettre à l’entreprise de former son personnel dynamiquement et plus efficacement. Imaginez un peu : vous pouvez réaliser une formation en continue sous forme de jeu à raison de 30 minutes par semaine et ce, chaque mois. Les impacts de mémorisation et de motivation seront d’autant plus importants que si vous envoyez trois jours vos employés à un séminaire de formation via Powerpoint par exemple.