Gamifier le travail de manière générale
L’avantage du numérique est que nous pouvons numériser
énormément de données très facilement, ces données peuvent être utilisées de manière intelligente pour
gamifier l’environnement de travail. Pour ce faire, nous vous conseillons de vous inspirer du jeu vidéo.
Lorsqu’on joue à un jeu, nous avons des missions variées. Quand une mission est réussie, nous obtenons
des récompenses. Ces récompenses peuvent amener à un classement et à des cadeaux
(dans le monde du jeu vidéo les cadeaux sont, par exemple un nouveau costume, une nouvelle arme, plus de personnalisation).
Dans le monde du jeu vidéo, nous pouvons également améliorer nos compétences via un mode entrainement.
Si nous transformons tout cela dans le monde de l’entreprise cela donne un exemple de situations comme suit :
● Proposer aux employés des missions quotidiennes et mensuelles, réalisables d’une difficulté croissante et atteignable
● Offrir des récompenses lorsque ces missions sont réalisées avec succès (des points fictifs ou même des possibilités de terminer le travail plus tôt ou même peut être des cadeaux comme une carte cafés, une carte essence, une nouvelle clé USB). Soyez original, donnez envie !
● Proposer des formations (une fois par semaine et toutes les deux semaines) pour montrer que vous souhaitez améliorer
les performances de vos employés
● Proposer des challenges amicaux
Former votre personnel grâce aux jeux
Enfin, la gamification peut permettre à
l’entreprise de former son personnel dynamiquement et plus efficacement. Imaginez un peu :
vous pouvez réaliser une formation en continue sous forme de jeu à raison de 30 minutes
par semaine et ce, chaque mois. Les impacts de mémorisation et de motivation seront
d’autant plus importants que si vous envoyez trois jours vos employés à un séminaire
de formation via Powerpoint par exemple.